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　信报讯 （记者江书波 管云琪）专业素质政治素质“双过硬”、企业文化引领工程建设、工程建造智能化保驾护航……近日，信报记者在北京住总集团办公区了解到，在城市副中心建设过程中，北京住总集团坚持两学一做学习教育，推动城市副中心建设。

　　建筑信息模型、塔吊防碰撞系统、二维码跟踪技术、雨水回收系统……在城市副中心建设过程中，北京住总集团项目部采取传统管理与现代管理相结合的智能管理模式，精益建造城市副中心工程。

　　据工程总承包部党委副书记、城市副中心工程项目部党支部书记李家良介绍，项目组采取了8项管理制度，将实测实量、样板引路、周看图日、合署办公、优质优价、岗位绩效、劳务考核、看房验收应用到工程建设中，同时成立智能工地领导小组，将塔吊防碰撞系统、劳务实名制系统、视频监控系统、隐患排除系统应用到施工现场。

　　李家良告诉记者，为了确保工程的安全和质量，项目组成立了纠察巡逻队，24小时黑白班巡逻，对进入施工现场的人员“三违”情况进行督查；投入使用GPS测距仪、钢筋保护层测定仪、移动视频监测车等智能设备，使用建筑材料的二维码跟踪技术，随时跟踪应用到工程重点部位的材料厂家、型号、检验时间等，实现现场智能化管理，全面提升工程标准。